一個(gè)以贏利為目的的企業(yè)，無外乎要做三件事：生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理，當(dāng)然管理是為生產(chǎn)和營(yíng)銷服務(wù)的，植入在這兩件事中。那互聯(lián)網(wǎng)如何改變傳統(tǒng)行業(yè)呢？覺得應(yīng)該從道、法、術(shù)三個(gè)層面來理解互聯(lián)網(wǎng)。

　　道：互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)行業(yè)的根源在于兩點(diǎn)：解決信息不對(duì)稱和提升效率，解決信息不對(duì)稱主要體現(xiàn)在營(yíng)銷端，比如京東做大后，中關(guān)村電子城的騙子們生存空間就越來越小了，提升效率主要是生產(chǎn)端，比如用ERP或者其他MIS系統(tǒng)，可以快速的提升供應(yīng)鏈的速度和生產(chǎn)效率，管理端的信息不對(duì)稱和效率提升就不用再費(fèi)口舌了吧。

　　法：主要體現(xiàn)在方法論層面，什么專注口碑快啦，什么模式、用戶體驗(yàn)至上什么什么的 。比如以“羊毛出在豬身上”的理論，在營(yíng)銷端，以服務(wù)吸引大量用戶，然后再以增值服務(wù)來收割用戶，或者把用戶引流到其他領(lǐng)域獲取收入，都是方法論的“法”層面。

　　術(shù)：便是在實(shí)操層面的技巧問題了，這個(gè)層面接地氣 ，很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)講師都只能瞎BB一下“道”和“法”層面的東東，“術(shù)”方面的牛逼他們真的無法吹，因?yàn)槭且獙?shí)戰(zhàn)的，并且要不斷迭代的。

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